這些問題注冊公司的時(shí)候一定要了解

注冊公司前，一定要明確的6個(gè)問題: 1.稅收考慮 不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的，而且稅收政策對企業(yè)的影響是長期的，也是非常重大的，許多企業(yè)主在公司經(jīng)營過程中會通過各種辦法減少稅收。 因此，企業(yè)主在注冊公司前應(yīng)該比較不同組織形式的稅率和征收方式。私營有限責(zé)任公司要雙重征稅，而私營獨(dú)資企業(yè)和私營合伙企業(yè)，就可以避免雙重征稅的問題。 2.承擔(dān)責(zé)任 有些組織形式能夠?qū)I(yè)主及投資人提供一定程度的保護(hù)，如公司制企業(yè)的有限責(zé)任原則，就是對其個(gè)人財(cái)產(chǎn)的有效保護(hù)。 選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式賦予企業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任控制在其能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)。私營獨(dú)資企業(yè)的無限責(zé)任以及私營合伙企業(yè)的無限連帶責(zé)任就給投資者的個(gè)人和家庭財(cái)產(chǎn)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。 3.選擇行業(yè) 選擇何種企業(yè)方式，和創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)入的行業(yè)有很大關(guān)系。私營獨(dú)資企業(yè)比較適合于零星分散的小規(guī)模經(jīng)營，在個(gè)體農(nóng)業(yè)，建筑手工業(yè)，零售商業(yè)以及服務(wù)行業(yè)和自由職業(yè)中所占比例較大。 一些行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須要有合作精神，要建立起合作的團(tuán)隊(duì)，這就需要考慮私營合伙企業(yè)。比如創(chuàng)辦律師樓，顧問公司，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等等，如果沒有合伙人，很難開展業(yè)務(wù)。 而對資金，技術(shù)依賴性強(qiáng)的行業(yè)，也不適合單干。有限責(zé)任公司的行業(yè)范圍更廣，可以考慮貿(mào)易，電子，化工等行業(yè)。 4.初創(chuàng)和未來資本的需求 不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)該根據(jù)自己的資金情況選擇。 同時(shí)，不同形式的融資能力也不相同，在需要追加投資時(shí)的難易程度也是不相同的。私營獨(dú)資企業(yè)的初創(chuàng)成本要求很低，但未來的融資能力也是最差;公司制企業(yè)的初始投資大，但能募集到的資本也更多。 5.可控性 在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權(quán)力高度集中而有的就相當(dāng)分散。 企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。 在私營獨(dú)資企業(yè)中，業(yè)主一人擁有經(jīng)營決策權(quán);私營合伙企業(yè)的每個(gè)合伙人都可以參與企業(yè)的管理;而在公司中，每個(gè)股東都有權(quán)力干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營。 6.管理能力 企業(yè)主要評估自己的管理能力，如果自己不擅長管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。 私營獨(dú)資企業(yè)基本上全部依賴于業(yè)主的個(gè)人能力; 私營合伙企業(yè)的合伙人就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ); 而公司制企業(yè)中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，則可以讓專業(yè)的管理者來經(jīng)營企業(yè)。